Jornadas de Coach Corporativo
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA / BALANCE SCORECARD
Determinación de objetivos organizacionales
BCh Consulting es una empresa líder facilitación de BSC, diseñando programas corporativos exclusivos y reservados mediante jornadas de coach corporativo que permiten utilizar una metodología destinada a la gestión estratégica que modela a partir de ciertos consensos sobre los objetivos estratégicos y los operativos a desarrollar por la empresa.
BCh Consulting mediante una jornada en lugares destinados para tal efecto, facilita el alineamiento de la organización para el desarrollo de objetivos para su prosecución posterior.
BCh Consulting mediante una jornada en lugares destinados para tal efecto, facilita el alineamiento de la organización para el desarrollo de objetivos para su prosecución posterior.
Nuestra metodología inicia un diagnóstico de nivel gerencia que mide el estado actual de propósitos y acciones revisando un análisis del organigrama funcional y sus actuales KPI.
El análisis incluye una revisión de tres factores críticos a nivel organizacional:
Compromiso
Medir el actual nivel de logro de los objetivos por área y determinar los grados de pertenencia desde el punto de vista del compromiso organizacional.
Comunicación
Elevar la eficiencia y eficacia con nuevos métodos de comunicación interna.
Asertividad
Alinear a la organización en pro de objetivos estratégicos y operacionales que les permita generar compromisos de largo plazo y resultados de un mayor nivel de competitividad.
Lo anterior y en conjunto con la evaluación del actual organigrama, nos permitirá determinar el Coeficiente de Relación para la eficiencia de procesos, compuesto por la interacción entre
(Desempeño / Objetivos del Proceso / Niveles de Resultados)
De ésta manera nuestras primeras actividades para lograr el Análisis de alineamiento corporativo lo realizamos desde el Organigrama y sus funciones, revisamos sus evaluaciones y logros obtenidos.
Nuestro análisis se concreta mediante, las siguientes acciones:
Con lo anterior, estaremos en condiciones de iniciar el diseño de la Jornada de Planificación Estratégica, para que la organización junto a nuestra experiencia, diseñen el nuevo panel de control de la empresa, y que se resume como sigue:
Jornada de Planificación Estratégica:
El análisis incluye una revisión de tres factores críticos a nivel organizacional:
Compromiso
Medir el actual nivel de logro de los objetivos por área y determinar los grados de pertenencia desde el punto de vista del compromiso organizacional.
Comunicación
Elevar la eficiencia y eficacia con nuevos métodos de comunicación interna.
Asertividad
Alinear a la organización en pro de objetivos estratégicos y operacionales que les permita generar compromisos de largo plazo y resultados de un mayor nivel de competitividad.
Lo anterior y en conjunto con la evaluación del actual organigrama, nos permitirá determinar el Coeficiente de Relación para la eficiencia de procesos, compuesto por la interacción entre
(Desempeño / Objetivos del Proceso / Niveles de Resultados)
De ésta manera nuestras primeras actividades para lograr el Análisis de alineamiento corporativo lo realizamos desde el Organigrama y sus funciones, revisamos sus evaluaciones y logros obtenidos.
Nuestro análisis se concreta mediante, las siguientes acciones:
- Realizar encuesta de la Relación del Compromiso Organizacional con el logro de los objetivos y el sentido de pertenencia sobre cada área.
- Lograr un Índice o Coeficiente de relación entre de la eficiencia del procesos, que considera metas, indicadores y logros
Con lo anterior, estaremos en condiciones de iniciar el diseño de la Jornada de Planificación Estratégica, para que la organización junto a nuestra experiencia, diseñen el nuevo panel de control de la empresa, y que se resume como sigue:
Jornada de Planificación Estratégica: