METODOLOGÍA LEAN
GESTION DEL VALOR EN LOS PROCESOS DEL NEGOCIO
LIMPIEZA, AGILIDAD Y VALOR
LEAN
BCH CONSULTING asesora en la creación de valor a las organizaciones, mediante la metodología Lean, el cual, es un enfoque de la gestión del valor en los procesos empresariales. Se considera un enfoque innovador que busca optimizar y agilizar los procesos de una empresa para eliminar el desperdicio y las actividades que no aportan valor. Nuestra experiencia indica que TODAS las empresas cada cinco años sufren un ajuste mayor que determina cambios que no han sido asimilados por las organizaciones. Esto implica que hay pérdidas ocultas por ineficiencias en procesos, ya que no han sido ajustados a su contexto de negocios o al necesario ajuste de su estrategia del negocio.
BCH CONSULTING tiene como "Objetivo LEAN" apoyar a las empresas en la entrega del máximo valor al cliente con recursos mínimos, aumentar la productividad, reducir costos, agilizar ciclos operativos y maximizar la inversión asegurando la rentabilidad de la empresa.
Nuestra experiencia Lean se basa en la filosofía de gestión y un conjunto de principios y prácticas que se centran en la eliminación de desperdicios y la maximización del valor para el cliente. Originado en Toyota en Japón, específicamente en el sistema de producción de Toyota (TPS), Lean se ha extendido a una variedad de industrias y sectores más allá de la manufactura, incluyendo servicios, salud, construcción y más.
Algunos de los principios fundamentales de Lean incluyen:
Gestión del Valor:
El enfoque Lean se basa en la eliminación sistemática de actividades y procesos que no añaden valor, con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa y mejorar la calidad del producto o servicio. Esto implica identificar y eliminar o reducir actividades que consumen recursos pero no contribuyen directamente al producto o servicio final.
Valor: Identificar qué es valioso para el cliente y enfocar los esfuerzos en ofrecer ese valor mientras se eliminan actividades que no lo agregan.
1.- Identificar el valor desde la perspectiva del cliente: Comprender qué es lo que realmente valora el cliente y enfocar los esfuerzos en proporcionar ese valor.
2.- Flujo de valor: Analizar y optimizar los procesos para que los productos o servicios fluyan de manera suave y eficiente desde el inicio hasta el cliente final, eliminando retrasos y cuellos de botella.
3.- Flujo : Analizar y visualizar los procesos para identificar y eliminar actividades que no añaden valor, optimizando el flujo de trabajo de principio a fin.
4.- Pull (jalar): Establecer sistemas donde la producción o el trabajo se inician en respuesta a la demanda del cliente, en lugar de basarse en pronósticos o empujar productos o servicios hacia los clientes.
5.- Perfección: Buscar continuamente mejorar los procesos y prácticas, fomentando una cultura de aprendizaje y mejora continua en toda la organización.
En resumen, Lean se centra en optimizar la eficiencia, la calidad y la capacidad de respuesta al cliente al eliminar desperdicios y crear valor de manera constante. Es una filosofía que promueve una cultura de mejora continua y empoderamiento de los empleados para identificar y resolver problemas en todos los niveles de la organización.
Herramientas de Gestión
Las herramientas y técnicas asociadas con Lean incluyen el flujo de valor, la producción just-in-time (JIT), la célula de manufactura, el kanban, el 5S, el kaizen (mejora continua), entre otros.
BCH CONSULTING, en esencia, considera los principios básicos del enfoque Lean que se relacionan con sus servicios de consultoría en la agilidad de procesoso, estos incluyen:
Implementación de Metodología LEAN
Establecer procesos que permitan la entrega de productos o servicios de manera continua y sin interrupciones, eliminando tiempos de espera y cuellos de botella.
Asesoría LEAN
Producir o entregar productos o servicios justo cuando son necesarios, minimizando el inventario y reduciendo el desperdicio de recursos.
Capacitación LEAN
Fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización, donde los empleados están constantemente buscando formas de optimizar los procesos y eliminar desperdicios. En resumen, Lean se trata de hacer más con menos, eliminando el desperdicio y enfocándose en lo que realmente importa para el cliente, con el objetivo final de mejorar la calidad, reducir los costos y aumentar la eficiencia.
BCH CONSULTING tiene como "Objetivo LEAN" apoyar a las empresas en la entrega del máximo valor al cliente con recursos mínimos, aumentar la productividad, reducir costos, agilizar ciclos operativos y maximizar la inversión asegurando la rentabilidad de la empresa.
Nuestra experiencia Lean se basa en la filosofía de gestión y un conjunto de principios y prácticas que se centran en la eliminación de desperdicios y la maximización del valor para el cliente. Originado en Toyota en Japón, específicamente en el sistema de producción de Toyota (TPS), Lean se ha extendido a una variedad de industrias y sectores más allá de la manufactura, incluyendo servicios, salud, construcción y más.
Algunos de los principios fundamentales de Lean incluyen:
Gestión del Valor:
El enfoque Lean se basa en la eliminación sistemática de actividades y procesos que no añaden valor, con el objetivo de optimizar la eficiencia operativa y mejorar la calidad del producto o servicio. Esto implica identificar y eliminar o reducir actividades que consumen recursos pero no contribuyen directamente al producto o servicio final.
Valor: Identificar qué es valioso para el cliente y enfocar los esfuerzos en ofrecer ese valor mientras se eliminan actividades que no lo agregan.
1.- Identificar el valor desde la perspectiva del cliente: Comprender qué es lo que realmente valora el cliente y enfocar los esfuerzos en proporcionar ese valor.
2.- Flujo de valor: Analizar y optimizar los procesos para que los productos o servicios fluyan de manera suave y eficiente desde el inicio hasta el cliente final, eliminando retrasos y cuellos de botella.
3.- Flujo : Analizar y visualizar los procesos para identificar y eliminar actividades que no añaden valor, optimizando el flujo de trabajo de principio a fin.
4.- Pull (jalar): Establecer sistemas donde la producción o el trabajo se inician en respuesta a la demanda del cliente, en lugar de basarse en pronósticos o empujar productos o servicios hacia los clientes.
5.- Perfección: Buscar continuamente mejorar los procesos y prácticas, fomentando una cultura de aprendizaje y mejora continua en toda la organización.
En resumen, Lean se centra en optimizar la eficiencia, la calidad y la capacidad de respuesta al cliente al eliminar desperdicios y crear valor de manera constante. Es una filosofía que promueve una cultura de mejora continua y empoderamiento de los empleados para identificar y resolver problemas en todos los niveles de la organización.
Herramientas de Gestión
Las herramientas y técnicas asociadas con Lean incluyen el flujo de valor, la producción just-in-time (JIT), la célula de manufactura, el kanban, el 5S, el kaizen (mejora continua), entre otros.
BCH CONSULTING, en esencia, considera los principios básicos del enfoque Lean que se relacionan con sus servicios de consultoría en la agilidad de procesoso, estos incluyen:
Implementación de Metodología LEAN
Establecer procesos que permitan la entrega de productos o servicios de manera continua y sin interrupciones, eliminando tiempos de espera y cuellos de botella.
Asesoría LEAN
Producir o entregar productos o servicios justo cuando son necesarios, minimizando el inventario y reduciendo el desperdicio de recursos.
Capacitación LEAN
Fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización, donde los empleados están constantemente buscando formas de optimizar los procesos y eliminar desperdicios. En resumen, Lean se trata de hacer más con menos, eliminando el desperdicio y enfocándose en lo que realmente importa para el cliente, con el objetivo final de mejorar la calidad, reducir los costos y aumentar la eficiencia.